プロジェクト管理の基礎
なぜあなたのプロジェクトは
止まるのか
多くのプロジェクトが途中で頓挫하거나、予定日を大幅に超過しています。その原因を探ると、共通する「3つの壁」が浮かび上がります。
1
計画と実行の断絶
WBS作成しただけで満足し、タスク展開・管理を放棄しているケースが多く見られます。
現状
- • 計画は作っても実行に反映されない
- • 進捗は口頭やExcelで報告
理想
- • WBSからタスクへ自動展開
- • ガントチャートで可視化
2
情報のサイロ化
チーム間で進捗状況が共有されないため、PMは全体の進捗が見えず、メンバーが自分の担当だけを知れば良いという姿勢になります。
解決策
カンバンボードで担当別負荷をリアルタイム可視化
3
属人的な管理
特定の人にしか進捗が分からないため、担当者の不在でプロジェクトが停止するという問題が発生します。
解決策
権限管理と標準化されたプロセス
FlowBASEが変える現場
FlowBASEは、この3つの壁をクリアするための設計になっています：
- ✓ WBSからタスク展開 — 計画を 바로実行으로 전환
- ✓ ガントチャート + カンバン — 進捗を双重で確認
- ✓ 権限管理 — 必要な情報が必要な人に届く